公司部门有哪些

本文关键词：公司部门有哪些

昨天跟一哥们喝茶，他刚开了个工作室，兴冲冲地跑来问我：“哥，公司部门有哪些？我看大厂都搞什么前端部后端部产品部，我是不是也得整一个？”

我差点把茶喷出来。

兄弟，你连个正经办公室都没租，就俩人在家办公，你搞什么部门？部门多了不是显得你公司高大上，是显得你累得半死还赚不到钱。

很多人对“公司部门有哪些”这个问题有误解，觉得公司越大越好，部门越细越好。其实真不是这么回事。尤其是对于咱们这种刚起步或者中小规模的企业，搞得太复杂，最后全是在内部扯皮。

我干了这么多年建站和运营，见过太多因为部门设置不合理而散伙的老板。今天不跟你讲那些教科书上的理论，就讲讲我看到的真实情况，咱们怎么把事儿办利索。

先说最核心的。不管公司部门有哪些，只要你是做生意的，有两个职能是绝对不能缺的：一个是搞钱的，一个是花钱的。

搞钱的就是销售或者业务部。这帮人是前线打仗的，你得让他们听得见炮火。别搞什么复杂的汇报线，直接给提成，给激励。很多老板喜欢给销售设个“总监”，再设个“经理”，最后还得有个“助理”，层层盘剥，最后到业务员手里的资源少得可怜，还得天天开会写日报，这仗还怎么打？

花钱的就是财务和行政。财务不用多说，管账的。但行政这块容易被忽视。很多老板觉得行政就是打杂的，买买纸、订订水。其实行政是公司的后勤部长，特别是对于小团队，行政做得好，大家心里才踏实。别小看这点，要是食堂饭难吃，或者空调坏了没人修，人心就散了。

再说说技术或者产品部门。如果你是互联网公司，这帮人是核心。但要注意，别把技术部和产品部分得太开。在小公司，产品经理往往就是老板自己，或者是由资深技术人员兼任。非要搞个独立的产品部，天天画原型、写文档，那效率低得吓人。技术和业务得拧成一股绳，不然做出来的东西没人买，或者买的东西做不出来，互相甩锅，最后累死的是老板。

还有很多人问，公司部门有哪些？要不要搞个市场部？

我的建议是：前期别搞。

市场部的活儿，销售可以干一部分，老板自己也得干。等你有了稳定的客户群，再考虑招专门的人做品牌、做推广。不然就是请个神仙回来供着，每天PPT做得花里胡哨，最后转化率为零。

我见过一个案例，有个做电商的，刚起步就搞了五个部门：运营部、推广部、客服部、仓储部、财务部。结果呢？运营和推广天天吵架，说对方不配合；客服抱怨产品不好，仓储抱怨发货慢。最后发现，其实一个人就能干完的活儿，非要分成五拨人，每拨人都觉得自己委屈。

所以，关于公司部门有哪些，我的建议是：能合并的就合并，能一人多职的就一人多职。

第一步，梳理核心业务流程。从接单到交付，中间经过哪些环节？每个环节需要几个人？

第二步，根据流程设置岗位，而不是根据头衔设置部门。比如，需要一个人负责所有线上渠道，那就设一个“新媒体运营”，别拆分成“微博组”、“微信组”、“抖音组”。

第三步，定期复盘。看看哪些岗位是多余的，哪些环节是瓶颈。灵活调整，别死守着一张组织架构图不放。

最后想说，公司部门有哪些并不重要，重要的是大家能不能拧成一股绳，把事做成。别被那些大厂的组织架构迷了眼，适合自己的才是最好的。

你要是现在还在纠结这个问题，不妨先问问自己：我现在的业务，到底需要谁来配合？而不是去网上抄一个模板回来套。

记住，简单点，说话的方式简单点。部门少点，效率高点。这才是硬道理。