做网站建站这行，七年了。见过太多老板踩坑。最坑的不是技术难，是团队乱。你招个程序员，让他干产品、设计、客服的活。结果呢？项目延期，代码烂尾，客户骂娘。你亏钱，他累死。

很多老板觉得，几个人凑一起，就能干大事。天真。互联网项目，环环相扣。少个人，链条就断。今天聊聊，一个靠谱的软件开发公司，到底该怎么设岗。别听那些大V吹什么扁平化管理。小团队，得先立规矩，再谈自由。

先看核心骨架。产品经理，必须得有。别省这个钱。很多老板说，我懂业务，我自己写需求。大错特错。你懂业务，不代表你懂交互，懂逻辑，懂用户痛点。产品经理是翻译官。把你脑子里的想法，变成程序员看得懂的文档。没这个中间人，程序员做出来的东西，跟你想的，完全是两码事。

接下来是UI设计师。别找那种只会套模板的。好的设计，能省一半的开发成本。界面清晰了，前端写代码就快。界面乱七八糟，后端还得改逻辑。这个岗位，不能兼。

前端开发，后端开发，测试，这三驾马车，缺一不可。有人喜欢搞全栈，一人干三人的活。听着省钱，实则隐患巨大。全栈高手，市面上极少。大部分所谓的“全栈”，只是懂点皮毛。专业的事，交给专业的人。前端负责页面效果，后端负责数据逻辑，测试负责找Bug。分工明确，效率才高。

再说说容易被忽视的岗位。运维。服务器崩了，谁管？数据丢了，谁救？别指望程序员顺手管。他们忙着写代码，没空盯服务器。运维要懂安全，懂备份，懂监控。这是公司的底线。

还有项目经理。很多小公司没有专职PM，让产品经理兼任。累死。PM要盯进度，协调资源，控制风险。他得是那个在背后推着你走的人。没有PM，项目就像没头的苍蝇，到处乱撞。

现在说说常见的错误岗位设置。

第一种，老板兼任技术总监。除非你是技术出身，否则别干。你不懂代码，怎么评估工作量？怎么判断风险？最后只能听员工的，容易被忽悠。

第二种，不设测试，让开发自测。这跟让运动员自己裁判比赛没区别。Bug漏到线上，修复成本是开发阶段的十倍。

第三种，客服和技术混岗。客户问功能，技术在那边敲代码。体验极差。客服要懂基础产品知识，能快速响应。技术问题，转交技术。

那具体怎么操作？

第一步，明确项目规模。如果是小型外包，5-8人团队。配置可以是：1个PM兼产品，1个UI，2个前端，2个后端，1个测试兼运维。这个配置，能跑通大部分中小型项目。

第二步，招聘标准要严。别光看学历，看项目经验。让他展示以前做过的东西。问细节，问难点。懂行的，一问就知道。

第三步，建立协作流程。用Jira或者Teambition之类的工具。需求文档要规范。代码要提交到Git。测试用例要提前写。这些流程，看似麻烦，实则救命。

第四步，定期复盘。每个项目结束，都要开会。哪里做得好，哪里要改进。不断优化岗位配合。

记住，开发公司岗位设置，不是越多人越好。而是每个人都在关键位置上。人效比，才是王道。

我见过太多公司，因为岗位设置不合理，导致项目流产。钱烧光了，团队散了。教训深刻。

如果你正在组建团队，或者觉得现有团队效率低，不妨对照上面的建议，自查一下。看看是不是缺了谁，或者谁干错了活。

别怕花钱招人。招错人的成本，远高于招对人的工资。

我是老陈，干了七年建站。见过太多悲欢离合。只希望兄弟们，少走弯路。

如果你还在为团队配置头疼，或者不知道该怎么优化现有流程，欢迎来聊聊。我不一定直接给你答案，但能帮你理清思路。毕竟，这行水很深，一个人摸索，太累。

最后说一句，真诚做事，踏实做人。技术再牛，不如团队齐心。

本文关键词：开发公司岗位设置