昨天跟一哥们喝茶。他愁眉苦脸的。

说公司那个官网，还是十年前的样式。

打开慢，还全是乱码。

客户问起来，他都不好意思发链接。

他问我咋办。

我说，你得搞个正式的“企业网站建设立项请示”。

别一听“请示”俩字就头大。

觉得那是给领导看的官样文章。

其实，这是你保护自己和争取资源的护身符。

我干这行八年了。

见过太多老板拍脑袋决定做网站。

说“花五万，做个大气点的”。

结果呢？

设计师觉得大气是极简，老板觉得大气是满屏金光。

最后扯皮半年，钱花了，网站还没上线。

为啥？

因为没立项。

或者说，立项没立清楚。

你想想，如果你直接去找外包公司。

人家肯定想怎么多收钱怎么来。

但如果你手里有一份写得清清楚楚的“企业网站建设立项请示”。

拿着这个去找老板签字。

老板一看，哎，这小伙子思路清晰。

预算多少，工期多久，要达到啥效果，都列得明明白白。

这时候，主动权就在你手里了。

很多兄弟问我，这请示咋写才不像AI生成的废话。

其实，越粗糙越真实越好。

别整那些虚头巴脑的“赋能”、“闭环”。

就说人话。

比如，你可以这么写：

“老板，咱现在的网站，手机都打不开。

上周有个大客户，因为打不开网页，直接去了竞品那。

这损失至少两万。

所以我申请立项，重新做个网站。

预算三万，两个月搞定。

主要解决移动端适配和产品展示问题。”

你看，这就很实在。

老板听得懂，也知道钱花哪了。

当然，这里面有个坑。

就是预算。

很多新人不敢报高价，怕老板觉得贵。

或者报太低，最后干活时偷工减料。

我的建议是，别怕。

把域名、服务器、设计、开发、维护，都拆开列。

让老板知道，每一分钱都有去处。

还有，一定要加上“后期维护”。

很多公司做完网站就不管了。

半年后，图片挂了，链接断了。

这就很尴尬。

所以在请示里，一定要写明，每年需要多少维护费。

这是为了网站的寿命。

我有个客户，之前就是没写这部分。

结果网站瘫痪了一周，客户投诉电话被打爆。

后来他学乖了，每次立项都带上维护条款。

虽然老板每次看到维护费都肉疼。

但真出问题时，老板反而感激他。

所以，写这个请示，不是为了应付差事。

是为了让大家都明白，做网站是个正经事。

不是找个实习生随便弄弄就行。

你要是还在纠结咋写。

其实核心就三点：

现状多烂，痛点多痛，方案多稳。

别整那些花里胡哨的PPT。

Word文档，条理清晰，重点加粗。

这就够了。

最后说句掏心窝子的话。

很多老板其实不懂技术。

他们怕被坑。

你这份请示，就是消除他们恐惧最好的工具。

写得越细，他们越放心。

如果你现在正卡在立项这一步。

或者写了半天，总觉得差点意思。

不知道咋跟老板谈预算。

或者担心写了之后老板不批。

别自己瞎琢磨了。

你可以直接来找我聊聊。

我不卖课，也不推销那些几千块的模板。

我就帮你看看你的请示，哪儿写得不够硬。

哪儿预算报得不合理。

给你点实在的建议。

毕竟，网站是公司的脸面。

立项是第一步。

这一步走稳了，后面才能走得顺。

别犹豫。

有问题，随时敲我。

咱们一起把这事儿办漂亮。

本文关键词：企业网站建设立项请示